4
nasz region 1/2016
ROZMOWA
W perspektywie finansowej 2014-2020 rozszerzono możli-
wość wsparcia opieki nad najmłodszymi w regionie. Jakie
szanse stworzono rodzicom, którzy chcą pracować?
W porównaniu z poprzednią perspektywą finansową nowością
jest możliwość finansowania na poziomie regionalnym działań
z zakresu tworzenia instytucji opieki nad dziećmi do lat 3. Rozwią-
zanie to pozwoli znieść poważną barierę na przykład w powrocie
do pracy po urodzeniu dziecka. Im przerwa jest dłuższa, tym trud-
niej wrócić do aktywności zawodowej. Rozwiązanie to z pewno-
ścią umożliwi godzenie roli rodzica i pracownika. Kobiety, które
chciałyby wrócić do pracy po przerwie związanej z urodzeniem
dziecka i opieką nad nim, będą mogły skorzystać ze staży i szkoleń
pomagających zdobyć doświadczenie i kwalifikacje dopasowane
do aktualnych potrzeb rynku pracy.
Kryteria wyboru projektów premiują działania realizowane na
terenach wiejskich, ponieważ właśnie tam najbardziej brakuje
żłobków czy klubów dziecięcych. Możliwe też będzie uzyskanie
dofinansowania na zatrudnienie dziennego opiekuna. Kluby dzie-
cięce oraz dzienni opiekunowie stanowią alternatywne rozwiąza-
nie wmniejszychmiejscowościach, w których nie sprawdziłoby się
tworzenie żłobków.
W jaki sposób WRPO 2014+ pozwoli zmniejszyć zagrożenie
ubóstwem i wykluczeniem społecznym?
Przede wszystkim wzrośnie dostęp osób zagrożonych ubóstwem
lub wykluczeniem społecznym do usług społecznych i zdrowot-
nych. Zmieniają się metody działania. Projekty będą skierowane
do dzieci, rodzin z dziećmi, młodzieży, osób starszych i z niepeł-
nosprawnościami oraz osób w ich otoczeniu. Pomoc otrzymają
również nieaktywni zawodowo kwalifikujący się do profilaktyki,
leczenia czy rehabilitacji ze względu na wiek lub stan zdrowia. Za-
leży nam na przejściu od opieki instytucjonalnej do świadczonej
przez lokalne społeczności tak, by osoba, która potrzebuje wspar-
cia, mogła pozostać w swojej rodzinie m.in. dzięki rozbudowanej
sieci usług opiekuńczych czy placówek wspierania dziennego.
Dlatego stawiamy na działania takie, jak np.: teleopieka, tworze-
nie wypożyczalni sprzętu medycznego połączonych z treningami
z zakresu samoobsługi wypożyczanego sprzętu. Będziemy rów-
nież wspierać rodziny znajdujące się w kryzysie w taki sposób, by
przeciwdziałać umieszczaniu dzieci w placówkach opiekuńczo-
-wychowawczych. Dodatkowo wspieramy formy opieki zapew-
niane przez rodziny zastępcze.
By takie wsparcie było skuteczne, trzeba dobrze znać sytu-
ację osób będących w potrzebie. Niezbędne jest indywidual-
ne podejście.
Tak. Dlatego indywidualizacja wsparcia jest kluczowym elemen-
tem projektów we wszystkich działaniach i poddziałaniach. I doty-
czy nie tylko takich obszarów, jak zagrożenie wykluczeniem spo-
łecznym czy ubóstwem. Również aktywizacja zawodowa będzie
poprzedzona identyfikacją indywidualnych potrzeb osoby objętej
wsparciem. Indywidualne podejście leży też u podstaw systemu
popytowego wsparcia oferowanego przedsiębiorstwom z sekto-
ra MŚP. Podsumowując: dopasowanie wsparcia do indywidual-
nych potrzeb uczestników przekłada się na skuteczność pomocy
i wzrost efektywności projektów.
Wsparcie dopasowane
do potrzeb
Indywidualizacja, czyli pomoc dopasowana do potrzeb uczestnika, jest podstawowym
warunkiem skuteczności wsparcia, a tym samym efektywności projektów – mówi SYLWIA
WÓJCIK, dyrektor Departamentu Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego UMWW.
Fot. Sławomir Obst
