Table of Contents Table of Contents
Previous Page  16 / 18 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 16 / 18 Next Page
Page Background

Obecnie poziom obłożenia jest bliski 100 procent,

przy czym centrum akademickie oferuje łącznie oko-

ło 560 miejsc.

Sukces tej inwestycji pokazał, że w Polsce jest zapo-

trzebowanie na tego typu projekty

– dodaje Leszek

Maciusowicz. –

Myślę, że w przyszłości będziemy inwe-

stować w kolejne tego typu obiekty w miastach z silny-

mi ośrodkami akademickimi.

Niskie procenty

Inwestorzy, którzy z różnych względów nie mogą

skorzystać z dotacji z funduszy europejskich, chętnie

sięgają po wsparcie inicjatywy JESSICA, korzystając

przy tym z korzystniejszych warunków niż na zasa-

dach rynkowych. Umożliwia im to pozyskanie finan-

sowania na projekty rewitalizacyjne, które w innym

przypadku byłoby dla nich niedostępne. W niektó-

rych przypadkach oprocentowanie kredytu może

wynieść 0,5 procent, a maksymalny okres spłaty

może być wydłużony do 20 lat.

Przy określaniu wysokości oprocentowania kredytu

dla inwestora, którego projekt został zakwalifikowa-

ny, brana jest pod uwagę aktualna stopa referen-

cyjna Narodowego Banku Polskiego (np. od marca

2015 roku wynosi ona 1,5 procent).

Zasadą jest, że kredyt uzyskany w ramach JESSICA nie

może być wyżej oprocentowany niż obowiązująca w da-

nym okresie stopa referencyjna NBP

– informuje Łukasz

Walczyna, naczelnik Wydziału Instrumentów Finan-

sowych Departamentu Wdrażania Programu Regio-

nalnego UMWW.

– Niemniej, oprocentowanie to może

jeszcze zostać pomniejszone, nawet o 80 procent. Klu-

czem są efekty społeczne, jakie niesie realizacja projek-

tu. Im znaczniejsze nasilenie oddziaływania projektu

na cele społeczne, tymwarunki są korzystniejsze.

Digital Media Publishing Maciej Motylewski

Jak przebiega realizowanie wielkopolskich

inwestycji w ramach podejścia JESSICA

można zobaczyć pod adresem:

https://youtu.be/B6CGXMXn0ks
Play Video